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25 de Enero de 2012. Parque Tecnol贸gico, Valencia

Esp铆ritu emprendedor, la clave del futuro econ贸mico de la Comunitat Valenciana (VALENCIA PLAZA)

Gabrel Garc铆a Mart铆nez (director de la C谩tedra Bancaja J贸venes Emprendedores de la UPV), Salvador Vera (Director General de TSB), Jos茅 Mar铆a Lagaron (socio de NanoBioMatters)
Pensar en global, seguir las tendencias del mercado para producir a gran escala a buen precio y buscar la financiaci贸n del capital riesgo son los consejos fundamentales para ser emprendedor hoy. As铆 lo han expuesto los ponentes de la nueva edici贸n del ciclo 'La nueva econom铆a valenciana ante los retos del siglo XXI' que organiza ValenciaPlaza.com con la colaboraci贸n de la Fundaci贸n Bancaja

Ante la crisis, innovaci贸n y nada de miedos, ni entre los j贸venes empresarios ni por parte de los inversores. Esta es la conclusi贸n del encuentro que ha reunido a los emprendedores Salvador Vera, director general de TSB Tecnolog铆as para la Salud y el Bienestar, y Jos茅 Mar铆a Lagaron, socio de NanoBioMatters, moderados por Gabriel Garc铆a Mart铆nez, director de la C谩tedra Bancaja J贸venes Emprendedores de la Universidad Polit茅cnica de Valencia.


La duraci贸n de la crisis est谩 produciendo un cambio de tendencia en el emprendedurismo. Mientras que en 2007 se retrajo la creaci贸n de nuevas empresas, desde 2009 se ha estabilizado el n煤mero de j贸venes que optan por generar su propio negocio. Aunque un 75% reconoce que su iniciativa no es una novedad, el 25% restante aporta algo nuevo con su idea de negocio, asegur贸 Garc铆a Mart铆nez. Innovar sin perder de vista las demandas y el precio que pagar谩 el mercado, adem谩s de tener la internacionalizaci贸n como un espacio natural de crecimiento y buscar financiaci贸n a trav茅s del capital riesgo son los consejos que se han traslado a los emprendedores en el encuentro 'Emprender es ganar. Los j贸venes empresarios como protagonista' dentro del ciclo sobre 'La nueva econom铆a valenciana ante los retos del siglo XXI' que organiza valenciaplaza.com con la colaboraci贸n de la Obra Social Bancaja.


PENSAR EN GLOBAL Y ACTUAR DEPRISA


Salvador Vera, director general de TSB Tecnolog铆as para la Salud y el Bienestar, considera que, en la situaci贸n actual, hay que tener una concepci贸n de la empresa global y una voluntad de ejecutar las decisiones con rapidez para conseguir un retorno econ贸mico. "Muchos emprendedores valencianos caen en el error t铆pico de plantear sus negocios de un modo localista, ni siquiera nacional, y no completan el proceso ampliando la comercializaci贸n del producto en cualquier mercado del mundo".


Habla con conocimeinto de causa. Inmersos en el proceso de internacionalizaci贸n de su empresa tecnol贸gica, en su caso est谩n haciendo prospecciones en distintos mercados y defiende las posibilidades de Brasil, Rusia, China o Emiratos 脕rabes Unidos, pa铆ses en los que hay mercado a pesar de la crisis.Respecto a la rentabilizaci贸n del proyecto, "no se puede vivir de las subvenciones en s铆", advierte Vera. De hecho, ha lamentado los casos en los que determinadas empresas han invertido en I+D con el objeto de recibir una ayuda p煤blica y el proyecto, completado, ha terminado en un caj贸n.


Por otra parte, la importancia de la generaci贸n r谩pida de retorno es fundamental, como ejemplifica la forma de entender la inversi贸n en empresas innovadoras que existe en Estados Unidos. Como ejemplo, ha se帽alado que determinadas sociedades de capital riesgo de aquel pa铆s invierten con la condici贸n de percibir el retorno en un mes.


INNOVAR PARA EL MERCADO


En todo caso, el objetivo de la innovaci贸n tecnol贸gica, para Jos茅 Mar铆a Lagaron, socio de NanoBioMatters, no es la innovaci贸n en s铆 misma, sino la producci贸n a un precio que el mercado acepte. "De otra manera estamos creando 'nanomonsters' que no ir谩n a ning煤n sitio", asegur贸.Adem谩s, hay que ser flexible y responder a los inversores con alternativas si no se est谩n cumpliendo los plazos previstos. "No existe un plan de negocio que se haya cumplido", ironiz贸 Lagar贸n. Sin embargo, la situaci贸n no es ninguna broma ya que reconoci贸 que cruzar ese "valle de la muerte" (el camino hasta la rentabilizaci贸n) es siempre lo m谩s duro del proyecto.


En su opini贸n, lo fundamental es tener definido un horizonte de rentabilidad y reaccionar a los posibles obst谩culos que se presenten, bien sean legales o por el desarrollo de la investigaci贸n. Adem谩s, hay que patentar cada innovaci贸n que se consiga, "si no, tu empresa s贸lo vale tu cuenta de resultados".


CAPITAL RIESGO, LA MEJOR OPCI脫N DISPONIBLE


Respecto al capital riesgo, Lagaron la defendi贸 como una de las mejores f贸rmulas de financiaci贸n que existen en las circunstancias actuales del mercado. Su pervivencia en la empresa es de unos cuatro a帽os, pero que entren a respaldar un proyecto no depende de la voluntad del emprendedor, sino que "ellas te eligen a ti".En todo caso, Vera ha asegurado que el dinero sigue estando, "pero no es valiente". Por ese motivo, ha recomendado que los j贸venes emprendedores busquen el apoyo del capital riesgo y ha aconsejado que se canalice la inversi贸n disponible de este modo. "Si no, el emprendedor se marchar谩 a otro pa铆s y desarrollar谩 all铆 su proyecto".


Por ejemplo, en el caso de los fondos de Estados Unidos, los m谩s activos, es habitual que se condicione la inversi贸n a la instalaci贸n en la empresa en aquel pa铆s, ha recordado Lagaron. "Prefieren trabajar en un contexto que conozcan al detalle y no sometidos a una legislaci贸n de otro pa铆s que obligue a adaptar su forma de trabajo".


Cerrando la jornada, Garc铆a Mart铆nez ha pedido un pacto social por la innovaci贸n para que no se produzcan vaivenes en la financiaci贸n. "Hay que ir m谩s all谩 de la inversi贸n p煤blica e implicar a la iniciativa privada en el I+D, la gran asignatura pendiente".




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